10 Hambatan Itu Perlu Organizations Dari Mencapai Tujuan mereka

tujuan yang jelas tidak lebih mungkin muncul dari pemikiran kabur atau tidak jelas dari perubahan sopan akan memperlambat menunggu Anda untuk mengejar ketinggalan. Perubahan adalah fenomena waktu. Ini adalah tingkat di mana sesuatu yang baru muncul dan titik di mana itu direalisasikan. Tujuan adalah titik fokus untuk menjaga kita bergerak ke arah yang benar sebagai pergeseran mulai terjadi.

tujuan strategis Anda adalah hasil yang Anda benar-benar, positif berniat untuk mencapai untuk bisnis. Mereka menentukan bagaimana Anda menetapkan prioritas, mengelola, dan mengalokasikan sumber daya. Ada hirarki untuk tujuan yang kaskade turun dari rencana strategis yang luas, dengan tujuan operasional, taktik, dan operasi sehari-hari bisnis.

Tanpa rencana aksi, tanpa target didefinisikan dengan baik sulit bagi siapa pun dalam organisasi untuk mengetahui perubahan apa untuk membuat untuk mendapatkan hasil terbaik. Dengan tidak adanya tujuan, orang berimprovisasi. Menatap wajah yang tak terduga, daripada melihat ke depan, orang bergantung pada aturan masa lalu. rutinitas keterampilan dan tanggapan hafalan mengganti berpikir kritis, penilaian, pemecahan masalah yang efektif, dan pengambilan keputusan yang baik.

Hasilnya adalah tujuan disonansi; kesenjangan antara mana Anda berada dan di mana Anda ingin biasanya disebabkan oleh beberapa faktor.

  1.  Mengejar Silver Bullet - Organisasi menjadi berinvestasi dalam proses perbaikan - nama merek menggeser fokus ke belajar bahwa sistem dan terminologi dan kurang tentang memahami bisnis Anda. Hal ini menciptakan ketidakseimbangan seluruh organisasi, konsekuensi yang tidak diinginkan, biaya, dan membutuhkan lebih banyak sumber daya.

   2. Poor Planning - Tidak berencana cukup jauh ke depan menyebabkan tim untuk jatuh kembali pada rencana picik yang mempromosikan ide daripada menciptakan pandangan jangka panjang yang menganggap realitas.

   3. Komunikasi yang buruk - (Mis) interpretasi tujuan melumpuhkan bisnis. Bahkan ketika jelas, strategi tidak selalu efektif dikomunikasikan. Membangun bahasa umum untuk berkomunikasi strategi, dan memungkinkan komunikasi di setiap tingkat bisnis hampir sama pentingnya dengan membuat strategi itu sendiri.

   4. Miskin Alignment - Clear, strategi ringkas yang secara efektif dikomunikasikan masih belum dapat mendorong nilai kecuali seluruh organisasi memahami bagaimana tindakan individu mereka secara strategis selaras. strategi tingkat tinggi harus dipecah menjadi sub-tujuan yang spesifik, yang kemudian dapat dimiliki dan dijalankan pada setiap tingkat organisasi.

    5.Kebijakan tidak konsisten - Kebijakan dibuat dengan tidak adanya tujuan tidak akan menghasilkan hasil yang baik. Sebaliknya Anda hanya akan ditarik lebih jauh ke arah yang salah. Mengamati aturan menjadi lebih penting daripada pencapaian tujuan aturan diciptakan untuk mempromosikan.

   6.Kurangnya Focus - Fokus hanya pada tugas dan bukan hasil bahwa pekerjaan harus menghasilkan. Kami menyerah pada hari-hari tekanan, pemadam kebakaran, dan masalah penangguhan yang terus-menerus menunda bekerja pada inisiatif jangka panjang. prioritas yang saling bertentangan dan salah urus sumber daya menjadi masalah besar. tujuan yang saling bertentangan set up pola kompetisi internal untuk sumber daya.

    7.Respon miskin untuk Ubah - Kami tidak mengerahkan yang terbaik dari apa yang kita tahu dan memiliki dalam upaya untuk menghadapi situasi seperti perubahan konteks. Kami tidak mencari jawaban baru, lebih baik, dan lebih tepat sebelum perubahan dapat menggantikan mereka. Kami berinvestasi dalam perbaikan nilai cepat rendah yang membutuhkan banyak waktu dan usaha tapi kembali sedikit.

   8. Jalur miskin of Sight - Karyawan tidak dapat "melihat" diri mereka sebagai pemain penting dalam keberhasilan bisnis.

   9. Kurangnya Standar Pengukuran - Sebuah kendala akhir di jalan menuju pelaksanaan strategi adalah ketidakmampuan sebagian besar perusahaan untuk secara akurat mengukur kinerja benar. Ada fokus pada indikator lagging dan tidak indikator terkemuka yang mewakili enabler (pendorong utama kinerja). Untuk secara efektif mengukur kinerja masa lalu dan membuat prediksi yang akurat dari kinerja masa depan pendekatan yang lebih holistik untuk pengukuran diperlukan.

   10.Kecenderungan Menuju Aksi - Lakukan sesuatu melakukan sesuatu bukan strategi yang baik. Kegiatan ini tidak prestasi dan tekanan untuk mengambil beberapa tindakan menyebabkan reaksioner menjaring sedotan, melemparkan semuanya untuk melihat apa tongkat. Semua orang sibuk tetapi energi dan usaha yang dihabiskan pada hal-hal yang salah. Hal ini menyebabkan kegagalan dijalankan dengan baik pada strategi yang salah.

Hal ini tidak hanya memiliki tujuan yang mengarah ke prestasi yang lebih baik; itu adalah kemampuan untuk menenun mereka melalui strategi perusahaan, proses, infrastruktur, kemampuan manusia, dan budaya. Tidak ada peluru perak yang akan memecahkan masalah Anda. Itu akan turun ke memahami tujuan, keterampilan karyawan, dan kemampuan sistem dan proses untuk menyelaraskan dengan cara yang mendukung mereka.Tujuan adalah apa yang Anda bertujuan untuk. Hasil adalah target Anda memukul. Segala sesuatu di antara adalah eksekusi.

Valarie adalah Peningkatan Kinerja Strategi bergairah tentang belajar dan meningkatkan kinerja dalam organisasi. Dia seorang penulis, presenter, dan pelatih eksekutif di sebuah misi untuk mendapatkan setiap karyawan dan organisasi difokuskan pada dan berpikir tentang SIX tujuan bisnis mengemudi hal itu.